採用担当者が「いい人」すぎることの弊害

採用担当者は、候補者に対して誠実でありたいと思っています。それ自体は、とても大切なことです。ただ、その「誠実さ」がいつの間にか「曖昧さ」に変わってしまっているケースが、現場では少なくありません。

「いい人」採用担当に起きがちなこと

思い当たる場面はないでしょうか。

どれも悪意からではありません。むしろ候補者のことを考えているからこそ起きる。でも、その「やさしさ」が結果的に候補者を困らせていることがあります。

宙ぶらりんが、一番つらい

候補者の立場から考えると、結論が出ない状態は精神的な負担が大きいです。他の選考を進めるべきか判断できない。志望度が高いほど、待つ時間はしんどい。

また、懸念点を伝えずに選考を進めた結果、入社後にミスマッチが発覚するケースもあります。採用担当が「言いにくいな」と感じたことは、入社後に「やっぱり合わなかった」になりやすいのです。

「やさしさ」と「誠実さ」は、似て非なるもの

候補者に好かれたい、嫌われたくない、という気持ちは自然です。でも採用担当の役割は、候補者に好かれることではありません。

懸念点を率直に伝えることも、早めに見送りの結論を出すことも、相手へのリスペクトになりえます。

率直であることが、相手のためになる

採用は、会社と候補者がお互いを選び合う場です。「いい人」でいようとするあまり、その判断を曖昧にしてしまうことは、双方にとって良い結果を遠ざけます。候補者のことを本当に考えるからこそ、時には率直であることが必要です。